雖然傳統(tǒng)的平安校園項目建設中,校園安全一直是建設的核心。但是在實際運用過程中也逐漸呈現(xiàn)出各種各樣的弊端:
其一,近年來的校園暴力事件暴露出相應的技防系統(tǒng)中存在著看不清(夜間、人員密集區(qū)域),用不好(視頻檢索費時費力),維護難(模擬的老舊設備)等不足,很難和其他視訊系統(tǒng)進行聯(lián)動導致處突能力弱;
其二,安防、視頻會議、電子考場、教學錄播等系統(tǒng)各自獨立運行,應用分散,形成了眾多的信息孤島,無法進行統(tǒng)一的管理成為高校用戶頭疼的問題;
其三,優(yōu)秀的視頻資源利用率低,精品錄播錄制的視頻資源利用率低,無法為學生的課后復習、跨專業(yè)學習及年輕老師提高教學水平提供有效資源;
其四,教學管理效率不高。傳統(tǒng)的推門聽課進行教研,影響授課老師的教學思路,不一定是真實的教學水平,督導老師需要每個校區(qū)每個教學樓每個教室進行教學督導,費時費力不說,效率也不高,很難進行數(shù)字化管理。
新時代下的教育行業(yè)發(fā)展變化
2015年中國教育行業(yè)信息化的投入仍然呈持續(xù)增長態(tài)勢。國家對于教育行業(yè)高度重視,財政性教育經(jīng)費支出從喊口號變成了真正占到GDP的4%,其中2014年的教育信息化投入達到了612.1億元,創(chuàng)造了歷史新高。基于此全國的教育經(jīng)費支持力度穩(wěn)步增強,IT總體投資穩(wěn)定增長,云計算等新技術(shù)、新應用的推廣成為推動教育行業(yè)IT投資增長的強大動力。
雖然教育信息化發(fā)展受到眾多因素的制約,但是在國家政策、各級政府和社會各界的大力支持下,教育信息化建設水平每年上一個新臺階,正是這種良好的大環(huán)境改變了我國教育信息化底子薄的落后局面。相對于信息化水平較高的高教市場來說,中國各地還存在著廣大的市場需求規(guī)模更大、信息化水平更低的普教市場。
目前國內(nèi)教育的核心問題仍然停留在教育資源不平衡、總體教學效率偏低、教學質(zhì)量提高模式固化等。解決這些教育的內(nèi)在需求需要從教育制度改革的宏觀層面入手,而在解決方案層面上,IT系統(tǒng)的支持非常關(guān)鍵,包括教學資源共享平臺、教學數(shù)據(jù)分析、個人學習空間以及教務管理系統(tǒng)等,均能從不同的層面解決教育中存在的問題以及提升教育水平的內(nèi)在要求。
近幾年加快教育信息化已經(jīng)成為教育部工作的重要主題,三通兩平臺、數(shù)字化校園、未來教室、MOOC、翻轉(zhuǎn)課堂、泛在學習、沉浸式課堂等一系列新興概念及解決方案應運而生,每個廠家都在從自己理解的角度不斷推陳出新,規(guī)劃出了一系列教育行業(yè)的解決方案。
群雄逐鹿 教育行業(yè)大放異彩
根據(jù)目前的市場格局,教育行業(yè)中的教室內(nèi)細分市場可以劃分為以下陣營:
陣營A:以傳統(tǒng)教育行業(yè)錄播廠商(AVA,翰博爾,中慶,銳取等)為主,它們不再停留在原有的精品錄播市場份額上進行固守,紛紛進行規(guī)?;某B(tài)錄播轉(zhuǎn)型。該陣營主打?qū)I(yè)牌,依靠其對教育行業(yè)尤其是錄播市場的深刻理解,推陳出新,發(fā)布了一系列的常態(tài)錄播設備。與此同時,也將觸角伸到虛擬演播室、足球錄播等一些從未涉足過的領(lǐng)域,力求開辟新的市場。努力蛻變是傳統(tǒng)陣營的未來主題,但要突破的不僅有技術(shù)也有思維,而這非一朝一夕之功。
陣營B:以傳統(tǒng)教育行業(yè)錄播廠商中分離出來的后起之秀(北京文香和杭州凡龍等)為主,專精于常態(tài)錄播市場,發(fā)展相比傳統(tǒng)的老大哥而言沒有心理包袱,主打性價比策略,將老大哥的專業(yè)技能及學習經(jīng)驗發(fā)揮得淋漓盡致,加上資本市場的新玩法,在各地項目中殺得興起。拳怕少壯,棍怕老郎,新生的力量雖然攻勢很猛,但老大哥的客戶資源及技術(shù)沉淀仍然是其無法翻過的一座大山。
陣營C:以傳統(tǒng)的視頻安防大鱷(海康威視、蘇州科達、大華股份等)為主,也將精力逐步投入到這一市場,通過校園安全中贏得的口碑,勢必會在教育行業(yè)掀起新一輪的血雨腥風。該陣營占據(jù)食物鏈的最頂端,憑借研發(fā)實力、成本優(yōu)勢,力圖將教育行業(yè)教學設備市場做成第二個安防市場。雖然不少安防知名品牌都已經(jīng)在精品錄播、常態(tài)錄播、互動錄播、互動式一體機等領(lǐng)域做好布局,但是安防與教育之間仍然存在一定差距,傳統(tǒng)的安防廠商在理解用戶的需求上仍有偏差。在這個應用為王的時代,誰的技術(shù)積累過硬誰就將獲得市場的認可。早在2011年,視頻會議起家的科達便開始布局教育行業(yè),因為自身集監(jiān)控、會議、錄播于一身,在進入錄播市場之后,其推出的大一統(tǒng)的數(shù)字化校園綜合視訊方案將給未來教育行業(yè)可視化應用輸入新鮮的血液。而其他此類陣營的廠商,更多的是在技術(shù)頂端占據(jù)了優(yōu)勢,未來的共同點便是在新的增長點上下功夫。
陣營D:以傳統(tǒng)的視頻會議廠商為主,以跨界的姿態(tài)大舉進入普教專遞課堂市場。憑借自身在視頻通信方面的經(jīng)驗積累,這類陣營開始占據(jù)一席之地。雖然在許多的大型項目建設中,這類廠商紛紛參與進來,但跨界有利有弊,雖然為行業(yè)帶來全新的理念,但是缺乏對行業(yè)用戶的深刻理解,產(chǎn)品離真正服務于教學還有待時日。
要想在陣營中脫穎而出并不容易,既要有穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品保證,也要具有視訊、安防、教學管理一體化的解決方案,同時為了應付未來升級改造的需求,開放及拓展性也成為用戶的重要考量因素,而在這些點上,無疑蘇州科達已經(jīng)走在了行業(yè)的前頭,加上其不斷在平安城市及天網(wǎng)工程中累積的口碑,不僅使得其擁有過硬的質(zhì)量保證,更重要的是其擁有完善的服務體系,使其在高校行業(yè)中更加靈活。
(本文部分資料來源于廠商)
文章編輯:CobiNet(寧波)
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